1. "शून्य-आधारित बजट" (ZBB) में, बजट प्रक्रिया कहां से शुरू होती है?
शीर्ष प्रबंधन का विवेक।
पिछले 3 वर्षों का औसत।
मुद्रास्फीति के लिए समायोजित पिछले वर्ष के आंकड़े।
शुरुआत (शून्य) से, हर खर्च के लिए औचित्य की आवश्यकता होती है।
Explanation:
ZBB पिछले साल के बजट को आधार नहीं मानता। हर गतिविधि/खर्च को शुरू से ही उचित ठहराया जाना चाहिए जैसे कि वह नया हो।
2. एक "मास्टर बजट" (Master Budget) अनिवार्य रूप से है:
सभी कार्यात्मक बजटों (बिक्री, उत्पादन, नकद, आदि) का सारांश उन्हें अनुमानित वित्तीय विवरणों में एकीकृत करता है।
केवल पूंजीगत व्यय के लिए एक बजट।
केवल उत्पादन विभाग के लिए एक बजट।
सरकार द्वारा तैयार एक बजट।
Explanation:
मास्टर बजट संगठन की समग्र योजना को प्रस्तुत करने के लिए सभी उप-बजटों को एकत्रित करता है, जो आमतौर पर एक बजट P&L और बैलेंस शीट में समाप्त होता है।
3. निम्नलिखित में से कौन सा आइटम कैश बजट में शामिल नहीं है?
नकद बिक्री।
लेनदारों को भुगतान।
पूंजीगत व्यय।
मूल्यह्रास।
Explanation:
कैश बजट केवल वास्तविक नकद अंतर्वाह और बहिर्वाह को रिकॉर्ड करता है। मूल्यह्रास एक गैर-नकद व्यय है और इसे बाहर रखा गया है।
4. एक "लचीला बजट" (Flexible Budget) किसके साथ बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया है?
प्रबंधन टीम।
कर की दरें।
मुद्रास्फीति की दर।
गतिविधि का स्तर या आउटपुट की मात्रा।
Explanation:
एक लचीला बजट गतिविधि के विभिन्न स्तरों के लिए बजट लागत को समायोजित करता है, यह पहचानते हुए कि परिवर्तनीय लागत मात्रा के साथ बदलती है जबकि निश्चित लागत स्थिर रहती है।
5. निष्पादन बजट (Performance Budgeting) मुख्य रूप से किस पर केंद्रित है?
खर्च किए गए पैसे के लिए प्राप्त परिणाम या नतीजा।
खर्च किए गए पैसे की राशि।
कर्मचारियों को कम करना।
ऐतिहासिक डेटा।
Explanation:
पारंपरिक बजट के विपरीत जो इनपुट (व्यय आइटम) पर केंद्रित है, निष्पादन बजट वित्त पोषण को अपेक्षित परिणामों और आउटपुट (नतीजों) से जोड़ता है।
6. बजटीय नियंत्रण में "अपवाद द्वारा प्रबंधन" (MBE) का अर्थ है:
हर एक विचरण की जाँच करना।
सभी विचलनों को अनदेखा करना।
हर महीने बजट बदलना।
केवल उन महत्वपूर्ण विचलनों (प्रतिकूल या अनुकूल) पर ध्यान केंद्रित करना जो एक निश्चित सीमा से अधिक हैं।
Explanation:
MBE केवल तभी उन्हें सचेत करके प्रबंधन समय बचाता है जब वास्तविक प्रदर्शन योजना से काफी भटक जाता है।
7. कैश बजट में निम्नलिखित में से किसे नकद अंतर्वाह (INFLOW) के रूप में अनुमानित किया जाता है?
उधार बिक्री
मूल्यह्रास
देनदारों से संग्रह
बैड डेट्स
Explanation:
उधार बिक्री तत्काल नकदी नहीं लाती है। केवल जब देनदार भुगतान करते हैं (संग्रह) तो नकद प्रवाह होता है। मूल्यह्रास और बैड डेट्स गैर-नकद आइटम हैं।
8. निम्नलिखित में से कौन "शून्य आधारित बजट" (ZBB) की एक विशिष्ट विशेषता है?
इसका उपयोग केवल पूंजीगत व्यय के लिए किया जाता है।
यह केवल बिक्री बढ़ाने पर केंद्रित है।
यह पिछले वर्ष के बजट को अस्तित्वहीन मानते हुए, हर खर्च को शुरू से ही उचित ठहराता है।
यह मानता है कि चालू वर्ष का बजट अगले वर्ष के लिए सबसे अच्छा अनुमान है।
Explanation:
ZBB पारंपरिक वृद्धिशील बजट दृष्टिकोण को उलट देता है। प्रबंधकों को प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी खर्चों को "शून्य आधार" से शुरू करते हुए उचित ठहराना चाहिए, जिससे अक्षमताओं को खत्म करने के लिए प्रत्येक गतिविधि के लागत-लाभ की समीक्षा मजबूर हो जाती है।
9. कैश बजट में, यदि क्लोजिंग कैश बैलेंस नकारात्मक (घाटा) है, तो प्रबंधन को किसके लिए योजना बनानी चाहिए?
अधिशेष धन का निवेश।
मूल्यह्रास बढ़ाना।
अल्पकालिक उधार (ओवरड्राफ्ट) की व्यवस्था करना।
उच्च लाभांश का भुगतान।
Explanation:
अनुमानित नकदी घाटा इंगित करता है कि बहिर्वाह अंतर्वाह से अधिक है। प्रबंधन को तरलता बनाए रखने के लिए ओवरड्राफ्ट या अल्पकालिक ऋण जैसे अस्थायी वित्तपोषण की व्यवस्था करनी चाहिए।
10. कौन सा बजट आमतौर पर सबसे पहले तैयार किया जाता है और अन्य बजटों के लिए आधार के रूप में कार्य करता है?
कैश बजट
बिक्री बजट (Sales Budget)
खरीद बजट
उत्पादन बजट
Explanation:
बिक्री बजट राजस्व और मांग का अनुमान लगाता है। चूंकि उत्पादन, खरीद और नकदी की जरूरतें इस बात पर निर्भर करती हैं कि कंपनी कितना बेचने की उम्मीद करती है, बिक्री बजट शुरुआती बिंदु (मुख्य कारक) है।
11. एक "रोलिंग बजट" (Rolling Budget) वह है जो:
वर्तमान अवधि समाप्त होने पर एक नई अवधि (माह/तिमाही) जोड़कर लगातार संशोधित किया जाता है।
केवल रोलिंग स्टॉक (ट्रेनों) के लिए उपयोग किया जाता है।
इसकी कोई निश्चित अवधि नहीं है।
5 साल तक स्थिर रहता है।
Explanation:
यह सुनिश्चित करता है कि पूरे वर्ष के लिए बजट हमेशा उपलब्ध रहे, योजना को चालू रखे और परिवर्तनों के प्रति उत्तरदायी हो।
12. कैश बजट तैयार करते समय, यदि "मजदूरी का भुगतान 1/4 महीने के अंतराल (lag) के साथ किया जाता है", तो इसका मतलब है कि अप्रैल के महीने में, भुगतान की गई मजदूरी होगी:
अप्रैल की मजदूरी का 25% + मार्च की मजदूरी का 75%।
अप्रैल की मजदूरी का 75% + मार्च की मजदूरी का 25%।
अप्रैल की मजदूरी का 75% + मई की मजदूरी का 25%।
अप्रैल की मजदूरी का 100%।
Explanation:
1/4 अंतराल का मतलब है कि 1 सप्ताह की मजदूरी अगले महीने दी जाती है। तो, अप्रैल में, आप अप्रैल के शेष 3 सप्ताह (3/4 या 75%) और मार्च के लंबित 1 सप्ताह (1/4 या 25%) के लिए भुगतान करते हैं।
13. एक "कार्यात्मक बजट" (Functional Budget) किससे संबंधित है?
केवल समग्र मास्टर बजट।
विशिष्ट कार्य जैसे बिक्री, उत्पादन, सामग्री, आदि।
सरकारी कार्य।
सीईओ के कार्य।
Explanation:
संगठन के व्यक्तिगत कार्यों/विभागों (जैसे, बिक्री बजट, उत्पादन बजट) के लिए तैयार किए गए बजट कार्यात्मक बजट हैं। उन्हें मास्टर बजट में समेकित किया जाता है।
14. बजटीय नियंत्रण में "क्षमता अनुपात" (Capacity Ratio) की गणना इस प्रकार की जाती है:
(वास्तविक घंटे / बजट घंटे) * 100
(वास्तविक आउटपुट / बजट आउटपुट) * 100
(मानक घंटे / बजट घंटे) * 100
(मानक घंटे / वास्तविक घंटे) * 100
Explanation:
क्षमता अनुपात मापता है कि उपलब्ध क्षमता का पूरी तरह से उपयोग किया गया था या नहीं। >100% का मतलब है कि ओवरटाइम काम किया गया था; <100% का मतलब कम उपयोग है।